제 1장 분석틀 및 접근 방법 1

제 2장 국가통계 미래발전 전략 조직 시사점 도출 3
1.전략 방향성 요약3
2.실행과제 요약 4
3.실행과제의 조직 시사점 분석 5

제 3장 조직 현황 및 이슈 분석12
1. 현황분석 방법론 12
2.조직변천 분석 13
3.인터뷰 및 직원 설문조사 분석 20
4.가치사슬 분석 25
5.현 조직도 분석 26
6.이슈 종합 30

제 4장 벤치마킹 시사점 39
1.벤치마킹 방법론 39
2.해외 통계청 벤치마킹 40
3.국내 정부기관 벤치마킹 49

제 5장 조직설계 원칙 및 방향성 도출 57

제 6장 단기 조직구조 설계 60
1.단기 조직구조 도출 방법 60
2.본청 단기 조직구조 도출 결과 62
3.지방청 단기 조직구조 더출 결과 81
4.단기 인력 강정 방법 88
5.단기 기준 가무소 인력의 구성 원칙 및 결과 96
6.단기 인력산정 98
7.차년도 조직구조 개편을 위한 우선 순위 판단 101

제 7장 중장기 조직구조 설계 105
1.중장기 조직 도출을 위한 사전 고려사항 105
2.중장기 조직구조 도출 방법 108
3.본부 중장기 조직구조 도출 결과 110
4.지망청 중장기 조직구조 도출 결과 117
5.중장기 조직 인력 산정 118

제 8장 조직 및 개인 역량강화를 위한 CDP 개선 122
1.CDP의 전략적 필요성122
2.CDP도입 현황 123
3.공공조직 CDP도입 실패 사유 125
4. 통계청 CDP진단결과 요약 127
5.타사 CDP벤치마킹 130
6.CDP개선방향 및 과제 140
7. Career Field설계 144
8.이동/배치 제도 개선 159
9.CDP관련 제도 개선 방햐성 도출166
10. CDP개선 로드맵 179

*참고자료 181

표 목차

[표 3-1]2005년 이후 통계청 조직 변천 세부 사항 19
[표 3-2]인터뷰 질의 내용 21
[표 6-1]통계연구 수요조사결과 반영룰 80
[표 6-2]단기 본청 조직별 수요정원 요약94
[표 6-3]단기 조사본부 조직별 소요정원 요약 95
[표 6-4]현 조직별 소요정원과 단기 기준 조직별 소요정원 비교99
[표 6-5]차년도 조직개편안 반영 권고 변화 동인 102
[표 7-1]중장기 조직별 소요 정원 119
[표 7-2]현재 단기 조직 대비 중장기 인력 변화 요약 120
[표 8-1]통계청 2011년 직무분류체계 124
[표 8-2]공무원 조직에서 CDP가 실패하는 이유125
[표 8-3]CDP 진단분석들 127
[표 8-4]CDP진단결과 요약 128
[표 8-5]CDP벤치마킹 대상 130
[표 8-6]To-Be 전공별 부전공 148
[표 8-7]To-Be전문직위 선정 제안 165
[표 8-8]추가 전문 직위 선정 제안 
[표 8-9]To-Be직무적합도 검증 요소 171

그림 목차

[그림1-1]조직 인사 분약 분석틀 1
[그림2-1]국가통계 미래발전 전략 방향성 3
[그림2-2]국가통계 미래발전 전략 실행과제 4
[그림3-1]통계청 현황분석 Tool 12
[그림3-2]통계청 조직도(2011년 현재)
[그림3-3]2005년 통계청 조직도
[그림3-4]2006년 통계청 조직도(2005 변경 후)
[그림3-5]2006년 통계청 조직도(2007년 변경 전)
[그림3-6]2007통계청 조직도(2006  변경 후)
[그림3-7]2007통계청 조직도(2008변경 전)
[그림3-8]2008통계청 조직도(2007 변경 후)
[그림3-9]2008통계청 조직도(2009변경 전)
[그림3-10]2009통계청 조직도(2008변경 후)
[그림3-11]2009통계청 조직도(2011변경 전)
[그림3-12]2011통계청 조직도(2009변경 후)
[그림3-13]수직적(계층적) 관점에서의 직원설문조사 결과 24
[그림3-14]수평적(업무간 분화) 관점에서의 직원설문조사 결과 25
[그림3-15]통계청 조직 가치사슬 분석 26
[그림3-16]프랑스 통계청 Value Chain 분석 27
[그림3-17]캐나다 통계청 Value Chain 분석 28
[그림3-18]통계청 현 조직도상 혼재된 기능 사례 29
[그림3-19]통계청의 핵심 이슈 30
[그림3-20]지역통계 개발지원 및 기술지원 실적 31
[그림3-21]농린수산식품부 커뮤니케이션 사례 32
[그림3-22]통걔개발원 인력변동 추이 및 타 연구조직 현황 34
[그림3-23]혼재된 통계생산 조직의 사례 36
[그림3-24]통계청과 특허청 IT관련 조직 업무분장 비교 38
[그림4-1]프랑스 통계청 조직도(영문)41
[그림4-2]프랑스 통계청 조직도(국문)41
[그림4-3]프랑스 조직구조의 특징42
[그림4-4]캐나다 통계청 조직도(영문)45
[그림4-5]캐나다 통계청 조직도(국문)46
[그림4-6]캐나다 통계청 조직(Core Function)46
[그림4-7]캐나다 통계청 조직(Support Function)48
[그림4-8]특허청 조직도 49
[그림4-9]기상청(본청) 조직도 51
[그림4-10]환경청 조직도52
[그림4-11]환경처 조직도 52
[그림4-12]환경부 조직도 53
[그림4-13]고용노동부 조직도(현재)54
[그림4-14]한국은행 하부조직 구성(2011년 기준)
[그림5-1]조직설계 원칙 57
[그림5-2]통계청 조직 설계Guiding Principle 58
[그림6-1]본청 단기 62
[그림6-2]지방청 단기 81
[그림6-3]통계 생산과정 82
[그림6-4]응답자 특성별 만족 수준 비교 85
[그림6-5]현행 업무량 조정에 따르 인력 이동의 예시(운영지원과) 88
[그림6-6]현재 조직 대비 단기 인력 변화 요약 95
[그림6-7]사무소 현장조사인룍 구성에 관한 대안 96
[그림6-8]현장조사 인력구조 개선 시범 사무소와 개선방안의 비교 97
[그림6-9]현재와 단기의 현장조사 인력 비교 98
[그림6-10]단기 본청 조사본부 인력 충원 방안 100
[그림6-11]단기에 적용한 변화동인의 우선순위 평가결과 101
[그림7-1]중앙행정기관의 구분 105
[그림7-2]본부 중장기 조직110
[그림7-3]통계 정책실 조직설계 대안111
[그림7-4]산업통계관 하위조직 분류 기준 114
[그림7-5]지방청 중장기 조직117
[그림7-6]중장기 본부 조사본부 인력 충원 방안120
[그림8-1]통계청 경력개발제도 도입 목적 124
[그림8-2]이상적 CDP제도 운영 129
[그림8-3]관세청 직무분류체계131 
[그림8-4]관세청 CDP IT System 132
[그림8-5]산림청 Career Model 133
[그림8-6]산림청 Competency Model 134
[그림8-7]금융감독원 CDP Model 134
[그림8-8]산업은행 CDP Model 136
[그림8-9]Statistics canada HRD Model 137
[그림8-10]IBM CDP Model 139
[그림8-11]CDP 성공요인 140
[그림8-12]CDP 개선방향 141
[그림8-13]CDP개선 과업 범위 143
[그림8-14] 직무분류체계의 저의 및 목적 144
[그림8-15]To-Be 직무분류 체계안 145
[그림8-16]Carrer Field의 정의 및 기대효과 146
[그림8-17]부전공 도출 평가 기준 147
[그림8-18]통계청 경력성장단계 및 이슈 149
[그림8-19]통계청 직급별 평균 체류 년수 분석 150
[그림8-20]표준 경력 발달 단계에 기초한 경력발달 단계 설정 151
[그림8-22]통계청 표준 커리어 모델 153
[그림8-23]전공별 Carrer Field 운영사례